Há 60 anos a Moreira Auditores ajuda a escrever a história da auditoria.

O ano era 1965. O Brasil editava a Lei nº 4.728, conhecida como a primeira Lei do Mercado de Capitais no país. O ambiente empresarial se tornava mais complexo e dinâmico e a confiança na informação financeira ganhou protagonismo. Na intensa transformação econômica do país, o Dr. Aldo Moreira – auditor do Tribunal de Contas do RS – e seu filho, Paulo Fernando Moreira, formando de Ciências Contábeis, enxergavam um novo mercado promissor. Juntos, fundaram a MOREIRA AUDITORES – SOCIEDADE LTDA, iniciando as atividades na sua primeira sede em Porto Alegre.

O sucesso foi efervescente através da combinação das competências dos fundadores. Dr. Aldo estabeleceu criteriosos padrões éticos e técnicos nos alicerces da Moreira. Seu nível de exigência e precisão eram conhecidos: revisava repetidamente os relatórios e ordenava apresentação impecável, a ponto de não tolerar orelhas ou marcas de grampos nos cadernos. Um homem focado que, durante o dia, entrava em sua sala e só saía para almoçar por 1 hora. E, uma vez de volta, era o último a ir embora.

Complementando estes padrões criteriosos Dr. Paulo Moreira trazia dinamismo e uma visão de negócios inovadora. A sua presença pujante, impossível de não ser notada, era capaz de cativar não só os clientes mas, como muitos dizem, a todos – mesmo dentro de uma sala lotada. Para ele, a auditoria era uma ferramenta estratégica. Usava os insights das análises para entender os desafios dos clientes. Sempre propondo abordagens que impulsionavam o crescimento e otimizavam a gestão das empresas.

A combinação do rigor técnico com a visão de negócios definiu o DNA da Moreira Auditores: uma empresa onde a precisão cria a segurança necessária para que a inovação prospere. Esta filosofia continua a guiar a Moreira Auditores até hoje.

“A Moreira fez parte da minha vida, conheci o Paulo Moreira, quando eu tinha 21 anos e ele 22. Paulo, recém formado, fazia a contabilidade do salão de beleza da minha irmã. Naquela época ele também trabalhava na Secretaria de Educação. Mas o coração dele batia mais forte para construir o seu ideal profissional, algo mais personalizado. Por isso, iniciou a Moreira, que funcionava em uma única sala, com banheiro. Lembro como se fosse hoje, daquela sala de 40m².

A Moreira cresceu rapidamente e, de um escritório de contabilidade minúsculo nos anos 60, se tornou uma empresa de auditoria respeitada na década seguinte. E ficou conhecida no Brasil e no exterior ao longo dos anos. Saí da empresa há mais de 30 anos. E até hoje eles me presenteiam com uma ave no Natal.”

Terezinha Salé Moreira
Primeira Secretária Executiva da Moreira Auditores

Em 1973, a efervescência nos escritórios da Moreira era perceptível, um testemunho da sagacidade de Paulo Moreira em fechar novos contratos.

Livros contábeis, armários e arquivos já ocupavam cada vez mais espaço. Na Secretaria, o barulho das máquinas de escrever era intermitente. E antes que qualquer documento chegasse à Encadernação, a Revisão Técnica aplicava o seu crivo. A Logística coordenava viagens de auditores e envio de malotes para todos os cantos do estado e dava os primeiros passos em direção a todo o território nacional. Assim, era inevitável o crescimento físico da Moreira Auditores. Que nessa época já atendia empresas privadas até robustas instituições públicas e autarquias.

Aquele ano também foi marcado pela normatização do setor de auditoria pelo Banco Central. Sendo a Moreira credenciada como uma das primeiras 44 empresas de auditoria independente no país. Um feito notável num mercado que já estava sendo dominado por filiais de grandes firmas de auditorias estrangeiras.

Paulo Moreira contou uma vez que, naquele ano, conseguiu 10 clientes: “Hoje, felizmente conquistamos mais de 10 por mês”.

Nos anos 70, o nacionalismo era estimulado pelo governo, que investia forte na industrialização. Slogans ufanistas ecoavam, enquanto as “Big Eight” traziam consigo metodologias e práticas contabilísticas das suas matrizes, adaptando-as à legislação brasileira.

Neste cenário, a Moreira Auditores, criou filiais no Rio de Janeiro, São Paulo, Florianópolis, Brasília e Manaus. E estrategicamente fez uma mudança de nome para Moreira Auditores Brasileiros Associados. A troca do nome foi uma tática de posicionamento de mercado pensado: diferenciar-se das Big Eights. A nova marca da Moreira ressoaria em possíveis clientes que buscassem parceiros que entendessem as nuances locais.

Naquele ano a Moreira passou a assinar com um novo slogan: “Moreira Auditores Brasileiros Associados. Uma Empresa Essencialmente Brasileira”.

“Iniciei na Moreira aos 17 anos, como office boy. Enquanto a empresa se desenvolvia, fui crescendo profissionalmente. Com o incentivo direto do Dr. Paulo Moreira, optei pela faculdade de Ciências Contábeis. A empresa colaborou com o custeio de 50% das mensalidades do primeiro semestre. Hoje sou Diretor Técnico e um dos responsáveis pela área de Pesquisa e Qualidade.

Em alguns períodos, procurei novos desafios em outras empresas. Mas meu coração bate mais forte pela Moreira e acabei retornando.”

Jorge Luiz Menezes Cereja
Diretor Técnico de Auditoria da Moreira Auditores

“Nossa experiência ao longo desses anos como cliente da Moreira Auditores tem sido marcada por profissionalismo, responsabilidade técnica e uma postura sempre colaborativa. A relação construída entre nossas instituições vai além da formalidade contratual — é uma parceria sustentada pela confiança, pelo respeito mútuo e pelo propósito comum de fortalecer a governança e a transparência no setor de previdência complementar.

A contribuição da Moreira Auditores para a solidez da Aspecir Previdência é inestimável. O trabalho atento e criterioso da equipe agrega valor não apenas aos nossos processos, mas também à credibilidade da nossa atuação perante os participantes, órgãos reguladores e sociedade.

É especialmente inspirador acompanhar a evolução da Moreira Auditores, em especial o processo de transição entre gerações. A condução ética e visionária do Sr. Paulo Moreira (in memoriam), fundador da empresa, deixou um legado admirável, que hoje é honrado com competência e dinamismo pelo seu filho, Diego Rotermund Moreira. Esta continuidade preserva os valores que tornaram a Moreira uma referência no mercado, ao mesmo tempo em que a posiciona de forma estratégica para os desafios do presente e do futuro.

Que os próximos anos sejam igualmente promissores.”

Aspecir Previdência
Cliente da Moreira Auditores desde 1979

No início dos anos 80, a Moreira já tinha clientes por todo o Brasil. Computadores ainda não eram uma realidade. Porém os processos, normativas e leis dos setores regulados – como CVM, SUSEP e BACEN, etc – sempre foram muitos.

Paulo Moreira implementou um sistema de padronização manual. Eram pastas de trabalho para orientar as equipes em campo. Cada pasta continha todos os pontos críticos e documentos que precisavam ser verificados conforme a legislação. O auditor ia para a visitação com um roteiro completo do início ao fim. Isso evitava o risco de esquecer algo, e ter que arcar com os custos de um novo deslocamento. Brinca-se que era “a inteligência artificial do Paulo Moreira”. Foi uma inovação pra época.

Aquilo demonstrava a capacidade de sistematizar o conhecimento. E isso é algo que sempre foi inerente a Moreira: estar rigorosamente atualizada com as normativas e leis. Hoje, a empresa participa ativamente de entidades relevantes como o CFC, o IBRACON e, internacionalmente, a Kudos, e mantém o Programa Interno de Educação Continuada.

“Desde o início da parceria, encontrei uma equipe comprometida, ética e altamente capacitada, sempre disposta a colaborar com transparência e profissionalismo. A atuação da Moreira Auditores foi além da simples prestação de serviços: contribuiu ativamente para a melhoria dos nossos processos, para o fortalecimento da governança e para a segurança das nossas decisões.

A cada ciclo de trabalho, notamos um aprimoramento nas abordagens, maior profundidade nas análises e uma postura ainda mais estratégica. A empresa acompanhou as mudanças do setor com agilidade, investiu em capacitação e tecnologia, e manteve sempre um alto padrão técnico e ético.

A transição de liderança na Moreira Auditores foi um processo admirável, conduzido com responsabilidade, respeito à história da empresa e visão de futuro. Foi possível perceber que os valores fundamentais foram preservados, ao mesmo tempo em que novas ideias e uma postura mais inovadora passaram a fazer parte do dia a dia. Essa continuidade geracional, bem estruturada e harmoniosa, é um sinal claro da solidez e maturidade da organização.”

Odacir Rossato‬
‭Superintendente executivo do Hospital Ernesto Dornelles – cliente da Moreira Auditores desde 1981

Em meados da década de 80, até início da década de 90, a Moreira enfrentou um dos períodos mais desafiadores de sua história – ao qual os economistas se referem como “década perdida brasileira”. O país atravessava uma crise econômica sem precedentes: a inflação ultrapassava 200% ao ano, a nação perdia a credibilidade internacional e houve uma drástica redução do poder aquisitivo da população.

Neste cenário turbulento, onde empresas fechavam suas portas diariamente, a Moreira lutava para manter sua operação e qualidade de serviços. O mercado de auditoria sofria retração, com clientes cortando custos e reduzindo escopos de trabalho. Foi também neste período que alguns sócios minoritários deixaram a empresa, levando consigo parte da carteira de clientes – movimento natural no mercado de serviços profissionais, mas que foi sentindo pela empresa.

A Moreira precisava achar uma saída e ela chegou em 1992.

Com 14 anos, Diego já dividia o seu tempo entre a escola e a Moreira Auditores. A sua primeira responsabilidade foi no setor de licitações, onde aprendeu na prática o rigor da análise de editais e a revisão de documentos.

Paralelamente, a Moreira Auditores preparava-se para um avanço tecnológico significativo: a implementação da rede Novell NetWare. Para a época, era um investimento considerável. A recém lançada Novell, revolucionou o ambiente corporativo ao ser o primeiro sistema operacional a permitir o compartilhamento confiável de arquivos e impressoras entre PCs.

Diego dominava outras línguas e tinha o olhar tecnológico inerente aos jovens. Portanto, acompanhou de perto a implementação da Rede Novell. “Me lembro de ficarmos sábado e domingo instalando cabeamentos” – disse.

A participação de Diego na empresa refletia a visão da Moreira: aproveitar ao máximo e confiar sempre no potencial e conhecimento de cada pessoa.

“O Dr. Aldo, como contador e professor, tinha por hábito preparar pessoas para trabalharem com eficiência, formando o embrião – da tão exigida pelos CRCs – Educação Continuada. Ao longo de minha carreira, trabalhando com ele, também aprendi a preparar pessoas para o mercado de trabalho.

Quando chegou a vez do Diego, eu fiquei responsável por prepará-lo profissionalmente, treiná-lo como um novo técnico. Tinha que esquecer que ele era neto de Aldo e filho de Paulo, ele era simplesmente um funcionário, que precisava de treino e orientação profissional.

O meu trabalho teve êxito. Diego se tornou um excelente profissional. Mantendo o legado da família, respeitando a história e trazendo o futuro para dentro da empresa.

Heraldo Barcellos
Responsável Técnico da Moreira Auditores

Apesar de manter clientes fiéis em toda a America Latina e sua competitividade no mercado, a Moreira estava passando por uma crise junto com o Brasil, como comentamos na década de 80.

Nessa época, recursos financeiros de ações e entidades como a Brot für die Welt (Pão para o Mundo), a Inter-American Foundation e as Cáritas de várias nacionalidades entravam no Brasil, o que fez despertar uma nova estratégia na Moreira: criar relações com essas entidades estrangeiras do terceiro setor – já constatando a necessidade da comprovação da aplicação do dinheiro nos projetos e financiamentos.

A Moreira estabeleceu parcerias com instituições religiosas e filantrópicas ligadas principalmente às Igrejas Católica, Luterana e Adventista e ao governo de alguns países. Fortalecendo vínculos nos Estados Unidos, Alemanha, França, Holanda e Reino Unido.

Através da empresa, foram fiscalizados fluxos financeiros de vários milhões de dólares e produzidos relatórios para os Tribunais de Contas internacionais. Esses relatórios circulavam em comitês internacionais, conferindo credibilidade e visibilidade global à Moreira Auditores.

Esse network e a exigência de padrões de auditoria alinhados com normas globais, muito antes da adoção das ISAs no Brasil, trouxeram novos frutos nos anos seguintes – como mostraremos em 1999.

“Entrei na Moreira nos anos 90. A empresa já era grande, mas a organização interna ainda precisava de alguns ajustes. Comecei a organizar o jurídico por necessidade prática, para dar conta do volume de processos de falência. Essa iniciativa de trazer uma visão mais sistêmica mesmo sem um pedido formal foi valorizada e, aos poucos, ajudou a impulsionar a profissionalização da estrutura. Havia um espírito de ‘fazer acontecer’ que sempre me motivou. Vi a empresa crescer e cresci junto, contribuindo para transformar potencial em realidade.”

Dra. Regina Lúcia Silva Mayer
Diretora Institucional da Moreira Auditores

“O auditor é juiz de si mesmo”, dizia Aldo Moreira.

Em 1994, a família Moreira Auditores enfrentou um momento de profunda tristeza com o falecimento do seu fundador. Dr. Aldo era um homem de poucas palavras, mas de imensa sabedoria e integridade. Sempre esteve envolvido com o magistério e a educação: foi professor e diretor da Escola Protásio Alves. Sendo responsável pela criação dos cursos técnicos de Contabilidade, Secretariado e Propaganda e por tornar a instituição conhecida como a “Escola Modelo”.

“Era uma pessoa muito, muito bem quista no mercado. E algo que ficou muito forte na Moreira é essa parte técnica de revisão, de procedimentos – por causa do vô Aldo.” Explica Diego Moreira.

A sua partida foi sentida por todos, mas os valores que ele incutiu na cultura da Moreira Auditores permaneceram como uma bússola e continuam a guiar a empresa até hoje.

O Grupo Orion Marítima foi o primeiro cliente que Diego Moreira conquistou no cargo de comercial, aos 20 anos. Ele acompanhou toda a operação da auditoria nesta referência do setor portuário, com 21 escritórios distribuídos pelo Brasil.

Embora tenha auxiliado pontualmente como auditor, seu papel principal foi comercial, estabelecendo uma relação de confiança com este cliente estratégico que oferecia serviços de agenciamento marítimo e operações portuárias desde 1973.

Esse foi o início de uma longa e frutífera jornada para Diego na parte comercial da empresa.

“Lembro que, na época, o cliente ligou para confirmar a aprovação do orçamento e eu liguei pro pai com um misto de orgulho e medo.”

“Minha história na Moreira Auditores é de idas e vindas, mas sempre com a porta aberta.

Entrei em 1976, trabalhando na secretaria, depois, tive meus filhos e me dediquei à família. Retornei em 1995 para trabalhar no financeiro, um setor que exigia responsabilidade e autonomia. Na época, o Dr. Paulo Moreira, meu chefe direto, sempre confiou muito em mim e reconheceu meu potencial ao ponto de me considerar seus olhos e ouvidos. Ele era um líder que, embora firme, ouvia e ponderava.

O Dr. Paulo, por vezes, podia ser um pouco conservador, mas foi se abrindo a novas ideias pela influência e visão do Diego, que já trazia uma perspectiva mais atualizada de gestão.

Atualmente sou secretária executiva do Diego e me adapto a esse novo momento da empresa com muito orgulho dessa continuidade.”

Armandina Tavares de Souza Leite
Secretária Executiva do Dr. Paulo e, hoje, de Diego Moreira

Em janeiro de 1996, após longo período de obras, foi inaugurada a sede própria da Moreira Auditores. A compra do prédio no Centro Histórico de Porto Alegre se tornou necessária, uma vez que a empresa crescia como um todo. Iniciava-se uma longa e trabalhosa adequação à informatização, que se concretizaria no século XXI.

Em 1996, como parte da estratégia de expansão e para melhor se posicionar no mercado internacional, a empresa altera sua razão social para Moreira & Associados – Auditores. Facilitando, assim, o reconhecimento e a construção de parcerias além das fronteiras brasileiras.

Neste momento, a Moreira passa a ter um novo slogan: Uma Assinatura com Tradição de Verdade.

Em 1997, a Moreira Auditores realizou a sua primeira grande convenção. Com escritórios em vários estados do país, um encontro anual tornou-se fundamental. Era o momento de traçar planos estratégicos, analisar cenários futuros e alinhar toda a equipe.

Esta convenção pioneira marcou o início de uma tradição de encontros para fortalecer a visão e a unidade da empresa e a troca de aprendizado.

A Lei das OSCIPs (Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público) de 1999 moldou o ambiente regulatório e as expectativas de governança no terceiro setor brasileiro. Atuando junto a entidades desse setor na crise dos anos 90, a Moreira adquiriu a expertise necessária para que ela dominasse 90% do mercado de auditoria filantrópica logo após a aprovação da Lei. A rigidez e os princípios desse mercado, aprendidos em um período desafiador, davam à Moreira uma vantagem de já ter uma equipe especializada.

A empresa trabalhou em projetos das Mitras Diocesanas, Cáritas Brasileiras e Santas Casas de Misericórdia, validando a aplicação de recursos e fortalecendo a governança dessas instituições, práticas que hoje são pilares do ESG.

Paulo Moreira sempre repetia que “você precisa chegar primeiro em um nicho de mercado, isso lhe traz reconhecimento e lhe prepara antes de todos”.

Em 2001, a Moreira passou por um importante processo de reestruturação interna. Criando uma setorização mais clara dos departamentos e suas operações. A criação de setores específicos facilitou o desenvolvimento de expertises e a capacitação contínua dos profissionais.

A empresa sentiu essa necessidade para se adaptar às demandas de um mercado cada vez mais complexo e exigente.

“Desde que entrei na Moreira, em 1994, vi a empresa sempre se antecipando. Por exemplo, a Moreira foi a pioneira na auditoria fiscalizatória para a ANEEL (Agência Nacional de Energia Elétrica). Por volta de 2003, éramos uma das únicas empresas credenciadas para realizar esse trabalho em todo o Brasil. Atuamos em conjunto com os agentes da ANEEL em todos os estados.

A partir de 2004, tivemos um papel de destaque na internacionalização das normas de auditoria no Brasil, um movimento crucial que alinhou o país às melhores práticas globais e aumentou a confiança de investidores estrangeiros. Como membro do CNA e através do IBRACON, participei ativamente dos comitês responsáveis pela tradução e adaptação das Normas Internacionais de Auditoria (ISAs) para a realidade brasileira. Essa imersão permitiu preparar nossos clientes com antecedência, aplicando as novas normas antes mesmo de sua obrigatoriedade em 2009.

Sempre tivemos um diferencial nessa tratativa com o cliente. Eles respeitam muito nossa opinião. Se apontamos algo errado, eles agem de imediato, pois assumimos a responsabilidade junto com eles.”

Odilson Fernandes
Contador e Auditor | CNAI Nº 1946 – CVM – Bacen – Susep – Previc | CRC Nº 052869

Em 2004, com o avanço da certificação digital e a criação da Infraestrutura de Chaves Públicas – ICP-Brasil, a Moreira Auditores percebeu um novo mercado, formou sua equipe de auditoria de TI e passou a atuar neste segmento.

Tornou-se a primeira empresa de auditoria independente credenciada no ITI, conquistando clientes estratégicos como as ACs Serasa e mais recentemente, AC/ACT Prodesp, Serpro, Certisign – na época, responsáveis por 98% dos certificados digitais emitidos no país – AR Itautec, AC Digital, AC Defesa, Autoridades de Registros e Prestadores de Serviços e Suporte.

A Moreira alcançou a liderança na auditoria de certificação digital e, em 2022, conseguiu o credenciamento na CPA-Canadá – exigência atual para realizar auditorias em entidades da ICP-Brasil à obtenção dos selos WebTrust para Autoridades Certificadoras.

“Os credenciamentos WebTrust e no ITI, nos permitiram inclusive auditar a AC Raiz da ICP-Brasil, bem como expandir o ramo de atuação para outras Autoridades Certificadoras que possuem o selo ou o buscam.” Marilei Machado – Coordenadora de Auditoria de Sistemas Informatizados, Segurança da Informação e TI na Moreira.

“Minha história na Moreira Auditores começou muito antes de eu entrar oficialmente. Desde pequena, meu pai, Paulo, conversava sobre a Moreira no café da manhã. E eu, com meus 10 anos, achava que ele ia implementar todas as minhas ideias de soluções para os desafios da empresa. Mas meu pai sempre quis que eu trabalhasse na Moreira e a oportunidade se concretizou quando fui morar em São Paulo.

Idealizei, junto ao meu irmão Diego, a criação da International Desk. Eu atuava como uma ‘embaixadora’, fazendo a ponte entre os clientes internacionais e a nossa expertise técnica. Essa fase foi impulsionada pela nossa associação a um grande grupo internacional – que nos escolheu como representante brasileira. Isso nos deu um “peso” maior para competir com as grandes multinacionais. Essa experiência abriu nossos horizontes, trazendo uma visão mais global e um valioso know-how em consultoria internacional.”

Betina Moreira
Diretora de Novos Negócios entre 2005 e 2012

A publicação da IN682 da Secretaria da Receita Federal, que trata sobre a auditoria de sistemas informatizados de controle, veio ao encontro da estratégia da Moreira de ser a pioneira em nichos promissores. A semente plantada na atuação da auditoria de certificação digital em 2004, resultou em uma nova oportunidade no mercado de TI: a auditoria de sistemas de controle aduaneiro para a Receita Federal.

A Moreira foi a primeira empresa de auditoria credenciada na RFB. Aprimorou seus técnicos com cursos e treinamentos, e passou a atender empresas de logística e transporte (Transpetro), empresas das indústrias automotiva (Volvo, Honda, Komtasu, Fiat), Aeronáutica (Embraer, GE Celma) e de Semicondutores (Dell, Motorola). Depósitos Especiais (Siemens, GE), DAF (Lan Chile, atual LATAM, Iberia, Air France, United), Recintos Alfandegados (Cargill, Volkswagen, Transpetro, CSN, Vale, Libra Terminais, Louis Dreyfus) e, também, Lojas Francas (DFA e DutyFree).

A auditoria é uma ferramenta essencial para a validação das práticas de ESG (Ambiental, Social e Governança), e um marco importante na trajetória da Moreira foi a atuação no “Compromisso Nacional para Aperfeiçoar as Condições de Trabalho na Cana-de-Açúcar”, firmado em 2009.

Desde os anos 90, com auditorias para o terceiro setor, a empresa transformou desafios regulatórios em oportunidades de liderança e impacto positivo. Além disso, realizou auditorias para projetos ambientais da Petrobrás e contribui constantemente com o WRI auditando diversos projetos como o “Catalisando a Regeneração Natural Assistida em Mato Grosso e Pará”.

A International Desk da Moreira Auditores, foi um projeto criado em 2009 e encabeçado por Betina e Diego Moreira, como uma resposta estratégica a um cenário de crescente globalização. Empresas estrangeiras precisavam de mais do que apenas assessoria contábil para ingressar no Brasil: a necessidade era de um parceiro que traduzisse as complexas nuances culturais e de negócios do nosso país. A Moreira já usufruía, nesta época, de uma rede global de parceiros em mais de 75 países.

A International Desk assessorava as empresas estrangeiras fazendo as análises de alternativas societárias, assessoria tributária, contábil e regulamentar. Paralelamente auxiliava as empresas brasileiras no seu processo de internacionalização e em questões práticas como pedidos de vistos, treinamento de idiomas, importação e exportação.

A International Desk consolidou a empresa como um player de visão global.

Na época, com mais de 250 clientes ativos e 150 profissionais atendendo em 97 países, a Moreira chega ao ranking das 10 maiores empresas de auditoria do Brasil conforme o International Accounting Bulletin.

Em 2010, a Moreira Auditores realizou a auditoria externa independente da Votação Paralela das eleições presidenciais. Realizando exame e validação da organização, condução e conclusão dos trabalhos da Comissão de Votação Paralela de cada Tribunal Regional Eleitoral (exceto o Distrito Federal). O trabalho foi conduzido em dois turnos em todos estados.

“Entrei na Moreira em 2010 para estruturar o Departamento Pessoal, a parte burocrática de folha e benefícios.

Nesta época, o número de colaboradores crescia, tínhamos um contrato grande com a Petrobrás exigindo muita mão de obra com ramificações em muitas localidades do Brasil. O atendimento administrativo dos colaboradores em outras cidades e estados nos preparou para o home office, que eu já via como a modalidade do futuro.

O Dr. Paulo, Superintendente, valorizava muito o nosso trabalho. Quando a gestão passou para o Diego, uma insegurança natural se instaurou, mas ele manteve os mesmos ideais e a mesma atenção com a equipe, mostrando que a confiança nas pessoas continua. A gestão Diego Moreira é diferente, menos centralizada, com mais autonomia, mais acesso à informação, o que agiliza os processos.

Temos uma nova leva de pessoas jovens entrando na empresa e, como sempre, a Moreira continua investindo em cursos e treinamentos para os novos talentos.”

Carla Goettems
Coordenadora do Depto Pessoal da Moreira

Em 2014, o mercado de títulos de capitalização no Brasil enfrentou uma crise severa. A SUSEP impôs suspensões e restrições que paralisaram as operações de muitos clientes da Moreira Auditores. Como líder de mercado na auditoria de capitalizações e sorteios, o baque foi sentido profundamente pela empresa.

A crise econômica do país, somada à instabilidade, amplificou o cenário. A Moreira, que já havia superado desafios, viu-se novamente testada. A pressão do mercado, a saída de clientes internacionais e as reformulações internas foram golpes duros. O desafio foi imenso, mas a empresa manteve a esperança e a certeza de superação.

Em 2016, Diego assume a presidência do Sindisconta, consolidando a relação histórica entre a Moreira Auditores e esta importante entidade representativa. Para a Moreira, o Sindisconta representa um pilar fundamental no fortalecimento da classe contábil e na defesa das boas práticas profissionais.

A empresa sempre valorizou esta parceria institucional como um canal estratégico para contribuir com o desenvolvimento do setor, compartilhar conhecimento e promover a excelência técnica. A gestão de Diego reforçou este compromisso, trazendo inovações e incentivando a diversidade no mercado contábil gaúcho.

Após o turbulento ano de 2014, a Moreira Auditores demonstrou uma capacidade de superação que se concretizou em 2017. O grande desafio foi transformado em uma oportunidade de expansão, especialmente junto a Petrobrás, um dos seus maiores clientes na época. A Moreira ampliou sua atuação para atender as unidades da estatal no Rio de Janeiro, Macaé, Mossoró, Natal, Salvador, Rio Grande, Fortaleza e Aracaju.

Esse período de expansão resultou em uma equipe de mais de 400 colaboradores diretos e indiretos e na abertura das filiais de Salvador (BA) e Rio Grande (RS).

“Quando cursei Tecnologia da Informação éramos pouquíssimas mulheres na faculdade e no mercado de trabalho em TI. Recém-formada, fui trabalhar na Moreira Auditores – um ambiente de auditoria tradicionalmente masculino. A empresa investia muito em tecnologia, equipamentos de nova geração e qualificação de pessoal técnico.

A Moreira sempre teve a cultura de acreditar nas pessoas e dar oportunidades de aprendizagem e crescimento. Tanto que me contrataram, mesmo eu sendo recém-formada.

Hoje, como Coordenadora de Auditoria de Sistemas Informatizados, Segurança da Informação e TI, lidero uma equipe composta de mulheres. Ter mulheres em posições de liderança em áreas tão estratégicas como a de TI, reflete uma governança alinhada à diversidade e à inovação.”

Marilei Machado
Coordenadora de Auditoria de Sistemas Informatizados, Segurança da Informação e TI da Moreira Auditores

Em 2018, Diego Moreira assumiu a direção executiva da Moreira Auditores, imprimindo sua marca na gestão e nos novos rumos estratégicos. Sob sua liderança, a empresa consolidou sua atuação em todo o Brasil, com especialização em setores como Financeiro, Seguros, Tecnologia da Informação, Previdência e Terceiro Setor.

Nesse novo capítulo, Diego protagoniza a gestão, mas com Dr. Paulo ao seu lado. Essa parceria confere a união da visão estratégica de Diego à vasta experiência de Paulo Moreira.

“Minha trajetória na Moreira Auditores é marcada pelo compromisso com a qualidade. Fui o responsável por reformular todo o Programa de Educação Profissional Continuada da empresa. Essa iniciativa visa, não apenas atender a NBC PG 12 – EDUCAÇÃO PROFISSIONAL CONTINUADA, mas principalmente fortalecer nossa credibilidade institucional, responsabilidade técnica e prevenir riscos éticos. Chegamos a ministrar cursos em parceria com o Sindiconta, compartilhando nosso conhecimento com o mercado.

Hoje, além dos treinamentos, também tenho o foco de padronizar nossos processos, algo que a Moreira se preocupa desde sua fundação. Temos profissionais de todas as idades e tempo de casa, um ambiente muito diverso. Por isso estou trabalhando para implementar um novo sistema que garante essa uniformidade em todos os nossos trabalhos.

Atualmente, a cultura da empresa é mais colaborativa. As pessoas se ajudam, se disponibilizam. Além disso, a Moreira é uma empresa que tem todas as competências e certificações necessárias para atuar nos mais diversos segmentos, o que é um grande diferencial de mercado. Acredito que, ao unir a experiência de nossos profissionais com a tecnologia e essa nova cultura, estamos construindo uma Moreira cada vez mais sólida e preparada para o futuro.”

Paulo Wünsch
Graduado em Administração e Ciências Contábeis, Mestre em Controladoria e Responsável pelos Controles Internos da Moreira Auditores

“A auditoria externa é uma ferramenta valiosa para qualquer empresa que busca fortalecer sua gestão, aumentar sua segurança e garantir sustentabilidade no longo prazo. Além disso, pode trazer diversos benefícios para um negócio, incluindo maior credibilidade perante investidores e parceiros, assim como oportunidades de melhoria. Esse trabalho proporciona uma visão independente e imparcial sobre as operações da empresa, auxiliando na tomada de decisões estratégicas, na identificação de riscos e na prevenção de fraudes.

A ABBR começou a trabalhar com a Moreira Auditores no ano de 2018. Foi uma experiência desafiadora, visto que estávamos trabalhando há 10 anos com outra empresa. E a opção pela mudança foi pela escolha de uma empresa bem estruturada. Com as constantes alterações na legislação contábil nos últimos anos, uma auditoria que se mantém atualizada pode garantir conformidade com leis e normas vigentes. E isso é de vital importância principalmente para uma entidade filantrópica como a ABBR, que atua há 70 anos no Terceiro Setor, com transparência e de notória relevância na reabilitação de milhares de brasileiros. Ao longo desse período, notamos que a parceria está sendo proveitosa e o resultado está sendo gratificante, visto que o trabalho em equipe está refletindo em bons resultados, o que era esperado pela Instituição.

Trabalhar com a Moreira Auditores está contribuindo com diversos benefícios para a nossa prestação de serviços, possibilitando maior credibilidade perante nossos clientes e parceiros, confiança para o Conselho Fiscal e tranquilidade para o Conselho de Administração.”

ABBR – Associação Brasileira Beneficente de Reabilitação
Cliente da Moreira Auditores desde 2018

A pandemia de 2019 pegou o mundo de surpresa, mas a Moreira Auditores estava preparada: a empresa já operava com processos digitalizados e a cultura de home office, o que permitiu uma rápida transição, sem prejudicar os clientes e a operação.

A associação da Moreira Auditores à Kudos International é um passo estratégico que fortalece sua presença global. Fazer parte desta rede de firmas independentes de contabilidade e consultoria permite a troca de experiências e o acesso a um vasto conhecimento técnico.

A Moreira adotou o branding da Kudos para criar uma identidade global coesa e reconhecível. A adoção do slogan “By Your Side” foi um passo natural, pois reflete um princípio fundamental da Moreira: estar sempre próxima de seus clientes e colaboradores. Essa filosofia de parceria e apoio mútuo é a base de todas as suas relações.

A Moreira Auditores também se destaca no mercado por sua capacidade de realizar a Revisão Externa de Qualidade, um processo onde uma firma audita o trabalho de outra, para garantir a conformidade com os padrões exigidos.

Graças aos seus credenciamentos em órgãos reguladores como SUSEP, Banco Central, CVM e Previc, a Moreira está qualificada para auditar praticamente todos os tipos de empresas, um diferencial que poucas firmas no Brasil possuem. Essa expertise, fiscalizada pelo Conselho Federal de Contabilidade, não só atesta a qualidade e a segurança dos próprios trabalhos da Moreira, mas também a posiciona como uma firma multidisciplinar.

A Moreira Auditores sempre foi um espelho de Paulo Fernando Falkennhoff Moreira, um líder de carisma magnético e de presença marcante. Do alto do seu 1,90m, sua voz ressoava com a autoridade de quem sabia o que queria. Uma pessoa que naturalmente se fazia importante, pois tinha a sensibilidade de saber o que era importante para cada um com quem se relacionava. Ia além do profissional, construindo laços que transformaram a empresa em uma extensão de sua própria família.

Tinha o impulso de pagar faculdades, ajudar financeiramente e indignar-se com barreiras sociais e legais que impediam seu desejo de amparar funcionários e pessoas a sua volta. Abria as portas da Moreira para pessoas jovens – sobrinhos e filhos de amigos, oferecendo o primeiro emprego e direcionando vidas. E não raro, pessoas trabalharam na Moreira por – como chamamos – “uma vida inteira”.

Paulo Moreira, um homem muito orgulhoso de seus filhos, netos e esposa, teve a satisfação de trabalhar com seus filhos na empresa: Betina, Cristina e Diego. E tinha muito orgulho de dizer que a Moreira era, sim, uma empresa familiar. Não apenas por causa dos filhos que ali trabalharam, mas provavelmente pelo arquétipo de provedor e guia que ele mesmo exercia na empresa como um todo. Vários se acusam como sendo os seus braços-direitos e “protegidos” – ou seja, havia lugar para muitos ao seu lado.

Sua trajetória confunde-se com a da Moreira. Como qualquer gráfico em ascensão, essa trajetória não era constante: teve picos altos, mas teve quedas inevitáveis. O que constituiu, na empresa e no time, um aprendizado valioso sobre resiliência. Sua visão de negócio fez da Moreira uma empresa que dominou um mercado competitivo, pois ele sempre repetia e executava a estratégia de fazer da empresa a pioneira em diversos nichos de mercado que ele mesmo detectava – o que tornava a concorrência quase irrelevante durante um tempo. Além disso, sua figura na parte comercial da empresa era uma vantagem: raramente esquecido e muito sociável, ele era uma peça-chave para que a marca estivesse sempre no “top of mind”.

Essa liderança, embora lendária, cedeu espaço. E manteve Diego Moreira – tão genial quanto, mas moldado por sua própria era – o único na liderança da Moreira. Ele abraça o império construído por seu, nas próprias palavras de Diego, “pai-herói”. Um desafio inegavél, mas para o qual Diego se preparou desde que tinha 14 anos.

A partir de 2022, a empresa floresce em uma energia mais moderna e criativa. Mas sem ignorar a responsabilidade de honrar as duas gerações anteriores que construíram o legado da Moreira Auditores.

Em 2022 a Moreira participou do Great Place To Work e recebeu seu primeiro selo em outubro de 2023. Reiterando o compromisso da empresa em construir um ambiente para que cada colaborador se sinta parte fundamental do sucesso da empresa.

Conforme Diego destacou, o selo chancela o que a Moreira já vivencia: um ambiente de trabalho onde há um baixo turnover, com muitos colaboradores com 15, 20, e até 30 anos de casa. “O que é muito difícil hoje em dia. O selo foi pra deixar claro pras pessoas que isso se deve à boa comunicação no ambiente e ao fato dos colaboradores terem reconhecimento. Meu pai sempre deixava a porta aberta. Assim como eu deixo também”, afirmou Diego. Reforçando o valor de se trabalhar em um lugar que busca constantemente melhorar sua pontuação e mostrar oportunidades de crescimento.

O processo de implementação utilizado pela empresa foi único e muito elogiado. Inclusive, divulgado pela Kudos – grupo internacional do qual a Moreira é associada.

Em 2025, a Moreira dará continuidade ao processo que acontece a cada 2 anos.

Em um momento muito triste para o Rio Grande do Sul, as enchentes de maio devastaram Porto Alegre, atingindo o escritório da Moreira Auditores. Para uma empresa que sempre cultivou profundo orgulho de suas raízes gaúchas e do apoio a tantas empresas locais, a catátrofe foi sentida com imenso pesar. Contudo, a experiência pós-pandemia, com processos digitalizados e home office, garantiu a continuidade da operação. A Moreira mudou de sede e perseverou com resiliência diante da maior catástrofe climática do estado.

Muitas pessoas ajudaram a construir a história da Moreira ao longo de 60 anos. Hoje, a equipe atual carrega esse legado, unindo a sabedoria de quem está há mais tempo com a energia dos novos talentos. É essa mistura que mantém a empresa forte, pronta para os próximos desafios.

Olhando para o futuro, a Moreira Auditores se orgulha de estar cada vez mais próxima de seus clientes e de ter a expertise técnica para atender os mais diversos setores. Com a experiência de décadas e a agilidade da inovação, a empresa continuará a construir parcerias sólidas, antecipando desafios e oferecendo soluções personalizadas. Nosso compromisso é crescer junto, mantendo a excelência e a confiança que nos definem.

Hoje, a Moreira assina com o slogan: By Your Side.